Klassisches Projektmanagement mit agilen Erweiterungen in Festpreisgewerken
Ziel & Nutzen
Festpreisgewerke (z.B. Anlagen oder Medizintechnik) werden typischerweise mit einem festen Umfang verkauft. Und werden dann in mehrstufigen Projektphasen realisiert (z.B. mit einem StageGate-Verfahren). Oft sind Zwischenzahlungen an vertragliche Meilensteine geknüpft.
Während mache Unternehmen dabei Raum zur Präzisierung und für Veränderungen lassen, tun sich andere schwer damit und diskutieren über Agilität.
Lernen Sie in diesem Kurs, wie man den besten Ansatz findet
- worauf es beim klassischen Projektmanagement ankommt
- Warum es immer wieder in Kritik steht.
- Wie man agile Methoden integrieren kann
- Warum sich Ansätze wie SAFE in vielen Fällen nicht empfiehlt.
- Wie ein typisches Projekt aussieht (Stage Gate basiertes Ende-zu-Ende Verfahren mit festem Umfang)
- Warum wir über agile Ansätze diskutieren
- Warum das klassische Projektmanagement immer wieder in der Kritik steht
- Was ist SCRUM und wie funktioniert es?
- Konzepte, EPICs, Anforderungen, User Stories: wie realisiert man typischerweise SCRUM (Beispiel JIRA/Confluence)?
- Was ist SAFe und wie funktioniert es?
- Der Projektmanager / Business Analyst als Product Owner: wie man agile Rollen in klassische Rollen integriert
- Vorgefertigte Konzepte / Tickets zur Anpassung : wie man Anforderungen in agil in klassische Phasenprojekte integriert
- Agile Implementierung (Dailies, Refinement und Planning statt Jour Fixes)
- Herausforderung "Ideologie": Welche Welten hier aufeinanderprallen (können)
- Die Retrospektive mit dem KVP verbinden
- Wie man den Kunden integrieren (kann)
- Tailoring: wie man die Arbeitsweise auf das Notwendige reduziert
- Warum "Testmanagement" so wichtig ist und wie man es implementiert
- Warum ein gutes Änderungsverfahren (CRs) so wichtig ist
- Weitere Best Practices
- Zusammenfassende Gegenüberstellung (SWOT Analyse): ?Klassisch mit agilen Ansätzen? vs. ?Vollständig agil? ? Stärken, Schwächen, und wann welches Modell sinnvoll ist.
- Wie man kontrollierte Flexibilität, klare Strukturen und die Möglichkeit erreicht, agile Ansätze ohne große Revolution zu integrieren.
Dauer
4h
Das erwartet Sie
1. Einleitung
2. Einführung in agile Methoden
3. Wie kombiniert man beide Welten?
4. Vermeidung von Overhead: Anpassung der klassischen Strukturen
5. Zusammenfassung und Ausblick
Zielgruppe
Projektleiter, Gruppenleiter, Abteilungsleiter, die mit ausschreibungsgetriebenen Projekten arbeiten und wissen möchten, wie sie agile Methoden in klassische Stufenprojekte integrieren können.
Ihr Trainer zu seinem Seminar
Mein Name ist Alexander Ockl. In den letzten 30 Jahren habe ich als Interim Manager und Coach namhafte DAX-Konzerne und große Mittelständler bei schwierigen IT-Projekte begleitet.
Als Feuerlöscher habe ich einige Projekte an der Grenze des Machbaren durchgeführt. Und erlebt, was Projekte ausbremst und den vielfach kritisierten Overhead verursacht.
Darüber hinaus habe ich Mittelständlern aus dem Anlagenbau und der Medizintechnik dabei unterstützt, ihr Projektmanagement in den mehrstufigen Festpreisprojekten zu verbessern.
Dabei konnte ich meine Erfahrungen aus der Softwareentwicklung einfließen lassen, in denen wir in Konzernen ebenfalls klassisches Projektmanagement mit Ansätzen wie SCRUM kombinieren mussten.
Ich würde freuen, Ihnen Impulse geben zu können, wie Sie Projekte unter wirtschaftlichem Druck realisieren können.